مال و أعمال

العلامات الحمراء التي تشير إلى أن الإعلان عن وظيفة قد لا يقدم “راتبًا تنافسيًا” كما يدعي


إن إعلانات الوظائف التي تدعي أنها تقدم “راتبًا تنافسيًا” آخذة في الارتفاع، مما يضع المزيد من العبء على الباحثين عن عمل لمعرفة مقدار المال الذي يمكن أن يتوقعوه من دور جديد.

على الرغم من أنه يمكنك معرفة نطاق الراتب بعد محادثة أو اثنتين، فقد لا ترغب في الذهاب بعيدًا دون أن تكون لديك فكرة، في حالة أن ما هو معروض ليس قريبًا مما ترغب في قبوله.

إذا كنت في بداية عملية التوظيف دون وضوح الراتب، فقد تكون هناك مؤشرات مبكرة على أن الوعد بـ “الراتب التنافسي” هو وعد فارغ. فيما يلي بعض العلامات الحمراء التي يجب الانتباه إليها في محادثاتك مع مسؤولي التوظيف ومديري التوظيف.

إنهم يتجنبون الحديث عن الراتب عند طرحه

تقول بوني ديلبر، قائدة التوظيف في شركة البرمجيات زابير، إن إحدى العلامات الحمراء هي عندما يكون مسؤول التوظيف غير راغب في مناقشة التعويض.

الإجراءات الأخرى التي تطلق أجراس الإنذار: عندما يقول مدير التوظيف أنهم لا يتحدثون عن الراتب لأنهم لا يريدون أن يؤثر ذلك على اهتمامات المرشح، ويطلب صاحب العمل توقعات راتبك بينما يرفض الكشف عن نطاقها.

يقول ديلبر: “لن أقوم بإلغاء صاحب العمل المحتمل بناءً على الافتقار إلى شفافية الراتب فقط، لكنني أتوقع منهم أن يتحدثوا بصراحة عن هذا الأمر أثناء عملية المقابلة”.

يستمرون في تأجيل محادثة الراتب

يمكن أن تكون هناك عدة أسباب وجيهة لعدم قيام الشركة بتقديم رقم تقريبي للرواتب في وقت مبكر من عملية التوظيف، كما يقول جيف هايمان، وهو مسؤول تنفيذي في مجال التوظيف منذ 28 عامًا.

ربما لم يكن صاحب العمل قد رأى عددًا كافيًا من المرشحين للوصول إلى نطاق الراتب، أو قد لا يكون الشخص الذي يتحدث إليك هو صانع القرار وقد يحتاج إلى موافقة رئيسه قبل طرح الرقم، كما يقول.

ولكن إذا استمرت الشركة في التهرب من محادثة الدفع بعد عدة مقابلات، فهذه علامة حمراء واضحة، وفقًا لهايمان.

قد يعني ذلك أن صاحب العمل لا يزال ليس لديه أي فكرة عما يريد دفعه مقابل الدور، وفي هذه الحالة فإنك تضيع وقتك حتى يقوموا بواجبهم المنزلي ويكتشفوا ذلك، كما يقول. الاحتمال الآخر: تحاول الشركة أن تبقيك مهتمًا حتى اللحظة الأخيرة، عندما تتمكن من الاستفادة من اليأس أو الحد من خيارات التفاوض.

ويقول: “بحلول نهاية المحادثة الثالثة، يجب أن يكون لديك فهم واضح تمامًا للتعويض”. “هذا علم أحمر إذا أرادوا تجاوز ذلك.”

إذا استمرت الشركة في المماطلة، يمكنك الرد بلباقة.

يقترح هايمان السيناريو التالي: “”لقد أجرينا محادثتين رائعتين. أنا مهتم حقًا. وأنا واثق من أنني أستطيع إضافة قيمة هائلة مثل X، Y، Z. وفي الوقت نفسه، نحن معًا مشغول جدًا وأنا متأكد من أننا لا نريد استثمار الوقت في محادثة قد تكون غير مثمرة في النهاية لمجرد أن أرقامنا ليست على نفس الصفحة، لماذا لا تأخذ بعض الوقت لاستيعابها والعودة مرة أخرى أنشأت [the compensation] مستوى؟'”

يقول هايمان: حافظ على نبرة متواضعة، لكن “اللعب بطريقة صعبة المنال قليلاً” يمكن أن يؤدي إلى وقت استجابة أسرع.

إنهم يبالغون في التركيز على الامتيازات غير النقدية

يقول هايمان إن أجواء المكتب والوجبات الخفيفة المجانية وسياسات الإجازة السخية عادة ما تكون عروضًا مرحب بها، ولكن التركيز المفرط على هذه الامتيازات يمكن أن يكون علامة على أن الشركة لا تقدم راتبًا تنافسيًا.

هذا لا يعني أن هذه الوظائف الإضافية ليس لها قيمة أو علامات حمراء في حد ذاتها

يقول: “قد تكون ذات قيمة كبيرة بالنسبة للشخص المناسب”. “ولكن إذا واصلت سماع أشياء أخرى غير المال، فهي على الأقل علامة صفراء، إن لم تكن علامة حمراء.”

هل تريد أن تكون متواصلاً ناجحًا وواثقًا؟Â خذ دورة CNBC الجديدة عبر الإنترنت كن متواصلاً فعالاً: إتقان التحدث أمام الجمهور. سنعلمك كيفية التحدث بوضوح وثقة، وتهدئة أعصابك، وما تقوله وما لا تقوله، وتقنيات لغة الجسد لترك انطباع أول رائع. سجل اليوم واستخدم الرمز EARLYBIRD للحصول على خصم تمهيدي بنسبة 30% حتى 10 يوليو 2024.

زائد، قم بالتسجيل في النشرة الإخبارية لـ CNBC Make It للحصول على النصائح والحيل لتحقيق النجاح في العمل والمال والحياة.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى