يريد البريطانيون من الجيل Z أن يصبحوا رئيس أنفسهم وأن يبدأوا مشروعًا تجاريًا على هواتفهم الذكية

يثبت الجيل Z بشكل متزايد أنه جيل رواد الأعمال، حيث يرغب الأغلبية في إنشاء أعمالهم الخاصة – لكن أحد الخبراء يحذر من أن الأمر قد لا يكون سهلاً كما يعتقدون.

حوالي 75% من الجيل Z – الجيل المولود بين عامي 1996 و2012 – لديهم طموحات في أن يكونوا “رؤساء أنفسهم”، وليس لديهم أي نية للعمل في وظيفة من الساعة 9 إلى 5 لبقية حياتهم المهنية، وجدت دراسة استقصائية أجريت على 2000 من البالغين البريطانيين أجرتها شركة سانتاندر في المملكة المتحدة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن 77% واثقون من قدرتهم على إطلاق وإدارة أعمال ناجحة – ويقول 39% أن كل ما يحتاجونه هو هاتف ذكي للقيام بذلك.

في المقابل، قال ما يزيد قليلاً عن ثلث جيل X وجيل الطفرة السكانية إن هناك فرصًا أقل لبدء أعمالهم التجارية الخاصة عندما كانوا صغارًا بسبب الضغوط لمتابعة التعليم التقليدي والمسارات المهنية. ولد الجيل العاشر بين عامي 1965 و1980، في حين ولد جيل طفرة المواليد بعد الحرب العالمية الثانية، بين عامي 1946 و1964.

وقال سام جونز، نجم Dragon’s Den ومؤسس Gener8، في الاستطلاع: “لقد أثبت الجيل Z أنه الجيل الأكثر ريادة في الأعمال حتى الآن، وهذا ليس من قبيل الصدفة”. “على عكس الأجيال السابقة، فقد نشأوا منغمسين تمامًا في العصر الرقمي، حيث المعلومات والأدوات والاتصالات العالمية ليست سوى نقرة واحدة.”

وأضاف أن هذا التعرض أدى إلى عقلية الابتكار. “إنهم ليسوا مستعدين فقط لبدء مشاريعهم الخاصة – بل إنهم في وضع فريد يسمح لهم بتجاوز الأجيال السابقة في تحويل الأفكار إلى واقع.”

إن روح ريادة الأعمال لدى الجيل Z موثقة جيدًا ومدفوعة بالرغبة في الاستقلالية والحرية – بما في ذلك المزيد من المرونة، والتوازن الأفضل بين العمل والحياة، والحصول على هدف – دان شوبيل، خبير مستقبل العمل والشريك الإداري في Workplace Intelligence، قال.

في أحد مقاطع الفيديو التي انتشرت على تطبيق TikTok، اشتكت ألكسيس فيرمنت، وهي معلمة سابقة من ولاية أوهايو، من عدم قدرتها على مغادرة العمل مبكرًا حتى لو كانت قد أنهت جميع مهامها لهذا اليوم. ولاقى الفيديو صدى لدى المشاهدين الصغار، وفي التعليقات أعرب البعض عن أسفه لصعوبات “المعاملة كطفل” في العمل.

وقال شوبل لـ CNBC Make It: “بعد أن نشأوا في العصر الرقمي وشهدوا عدم الاستقرار الاقتصادي، فإنهم غالبًا ما يشعرون بخيبة الأمل من الهيكل الصارم والقيود الملحوظة لترتيبات العمل التقليدية”.

“بدلاً من ذلك، تجتذب ريادة الأعمال الجيل Z لأنها توفر المزيد من التحكم في عملهم وحياتهم، وفرص الابتكار، وإمكانية الاستفادة من مهاراتهم التكنولوجية. كما أنها توفر منصة لمعالجة القضايا الاجتماعية أو البيئية التي تهمهم، في حين من المحتمل أن تقدم وأضاف: “مكافآت مالية أكبر واستقلالية أكبر”.

تكمن القوة الرئيسية لجيل Z في أنهم مواطنون رقميون وسريعون في تبني التقنيات الجديدة، مقارنة بالأجيال الأكبر سناً، وفقًا لشاوبل.

وقال: “إن فهمهم الفطري للمنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي والتقنيات الناشئة يسمح لهم بالتنقل في مشهد الأعمال التجارية عبر الإنترنت بسهولة”.

لكنه أشار إلى أنه على الرغم من أن الجيل Z يتمتع بالذكاء التكنولوجي والذكاء، إلا أنه قد لا يكون مجهزًا بالكامل لإدارة أعماله الخاصة.

وقال: “إن استعداد الجيل Z لمواجهة تحديات ريادة الأعمال هو صورة مختلطة. ففي حين أنهم يمتلكون مزايا معينة مثل الذكاء الرقمي والتفكير الابتكاري، فإن الكثيرين قد يقللون من أهمية متطلبات إدارة الأعمال”.

“إن ساعات العمل الطويلة وانعدام الأمن المالي والضغط المستمر للحفاظ على الربحية يمكن أن تكون حقائق مروعة تتعارض مع رغبتهم في تحقيق التوازن بين العمل والحياة.”

وأضاف شوبل أنه في حين أن بعض رواد الأعمال من الجيل Z سوف يزدهرون، فإن البعض الآخر سيواجه “فحصًا واقعيًا محتملاً”، حيث تتعارض متطلبات الأعمال مع تفضيلات نمط حياتهم.