بعد 5 سنوات من طفرة العمل عن بُعد ، تكون دفعة العودة إلى المكتب أقوى من أي وقت مضى-وهذا هو السبب

لقد ويب بيد Covid-19 بطريقة جديدة للعمل عن بُعد ، ولكن حتى الشركات التي دافعت في البداية النموذج تقوم بتغيير لحنها.

في الأشهر الأخيرة ، تم إخبار الموظفين في جميع أنحاء الشركات الأمريكية ، من Amazon إلى Dell إلى Walmart ، وكذلك العاملين في الحكومة الفيدرالية ، أن أيام العمل عن بعد أكثر من ذلك على الأقل ، مع صاحب العمل هذا ، بدلاً من ذلك ، تم استدعاء الموظفين المختارين إلى المكاتب خمسة أيام في الأسبوع ، وهو انعكاس للمحادثات في عام 2020 التي تم توزيعها على خيارات REMOTE والهجينة.

لكن أولئك الذين أصبحوا يقدرون المرونة الجديدة لا يتخلىون عنها بسهولة.

على الرغم من انخفاض فرص العمل عن بُعد ، فإن المنافسة التي تطرأ على الأرض واحدة شرسة: 20 ٪ فقط من منشورات LinkedIn مخصصة للوظائف البعيدة أو الهجينة ، لكنها تحصل على 60 ٪ من التطبيقات على المنصة.

ويقول ما يقرب من نصف الموظفين الذين يعملون عن بعد على الأقل بعض الوقت أنهم من غير المرجح أن يبقوا في وظيفتهم إذا تم استدعاؤهم إلى مكاتبهم بدوام كامل ، وفقًا لبيانات من Bamboohr.

إذا اختار الموظفون البقاء ، فإن بعض المتمردين ضد التفويضات من خلال الظهور فقط في المكتب ، والمعروف أيضًا باسم شارات القهوة. أو قد يبقون ولكنهم أقل انخراطًا في عملهم ، مما يترجم إلى انخفاض الإنتاجية والأداء.

في النقاش الخمس سنوات الآن بين العمل عن بُعد والعودة إلى المكاتب ، ما الذي يمكن أن يتوقعه الناس بعد ذلك؟

لدى الرؤساء بعض الأسباب التي تجعلهم يرغبون في إعادة الموظفين إلى المكاتب.

أحدهما هو الاستفادة من العقارات الباهظة الثمن ، كما يقول كوري كانينغا ، رئيس اختصاصي الأميركيين في لينكدين.

ويضيف Kantenga أن بعض القادة قد يختارون التخلف عن كيفية القيام بالعمل في الماضي و “يعتقد أن العمال ربما يكونون أكثر إنتاجية في المكتب” ، يضيف Kantenga. “الإنتاجية تترجم إلى الأرباح.”

في الواقع ، كانت دراسة أجريت عام 2024 لشركات S&P 500 التي وجدت أن الشركات أكثر عرضة لتوضيح RTO بعد انخفاض أسعار الأسهم ، على أمل أن يحفز الوقت في المكتب الإنتاجية وبالتالي تعزيز الخلاصة.

يقول مارك ما ، أستاذ الأعمال المساعد بجامعة بيتسبيرغ ، إن أنواعًا معينة من القادة يرغبون في العودة إلى المكاتب.

يقول ما: “لقد وجدنا أن تفويضات العودة إلى المكتب أكثر احتمالًا في الشركات التي لديها كبار المديرين التنفيذيين الذكور والأقوياء”. “إنهم معتادون على العمل في المكتب لمدة خمسة أيام في الأسبوع. ويشعرون أنهم يفقدون السيطرة على موظفيهم الذين يعملون من المنزل.”

ليس من المستغرب أن نرى المزيد من تفويضات RTO تتشكل حيث تحولت القوة في سوق العمل ، من الموظفين خلال الاستقالة العظيمة إلى أصحاب العمل في بيئة جديدة.

إنه الاقتصاد الأساسي: مع خلق فرص العمل الجديد وتوظيفه ، يكون لأصحاب العمل طالبي عمل أكثر من الأدوار المفتوحة ، وبالتالي أقل حافزًا لتقديم مزايا مثل العمل المرن.

وفي الوقت نفسه ، يقول بعض الخبراء إن الشركات تصدر تفويضات RTO باعتبارها ما يسمى “تسريح القناة الخلفية” ، حيث يأملون أن تدفع السياسة الناس إلى الإقلاع عن التدخين.

قال الرئيس التنفيذي لشركة أمازون آندي جاسي في قاعة بلدة الموظفين إن هذا لم يكن هدف سياسة RTO التي استمرت خمسة أيام لعملاء التكنولوجيا بعد أن قال رئيسها في السحابة مات غارمان إن الموظفين الذين لا يتفقون مع القاعدة قد يغادرون.

لكن هل العمال في المكتب أكثر انخراطًا وإنتاجية؟ النتائج غير حاسمة.

لا يوجد الكثير من الأبحاث الراسخة حول ما إذا كانت الشركات التي لديها سياسة في المكتب لمدة خمسة أيام تعمل بشكل أفضل كعمل تجاري أو في سوق الأوراق المالية. يقول ما: “لكننا نجد دليلًا مهمًا على أن إلهام العائد إلى المكتب يضر بالرضا الوظيفي للموظف”.

قام أبحاثه بتحليل ملايين مراجعات عمل Glassdoor بين الشركات التي أصدرت تفويضات RTO. ارتباط واحد: انخفضت تقييمات الرضا الوظيفي “بشكل كبير”.

وأدى RTO إلى ارتفاع معدل دوران بين بعض الموظفين بما في ذلك النساء ، والموظفين ذوي المهارات العالية وكبار السن – “وليس الأشخاص الذين تريد خسارته” ، كما يقول ما.

استغرقت الشركات التي لديها سياسات RTO الجديدة وقتًا أطول لتوظيف موظفين جدد.

ومع ذلك ، يرحب بعض العمال بمزيد من الوقت في المكتب ، مثل كلينتون ستامبر ، 29 عامًا ، وهو مهندس برمجيات في أمازون في أوستن ، تكساس.

مثل العديد من الوظائف المكتبية ، كان يعمل عن بُعد لمدة ثلاث سنوات خلال الوباء ، لكنه شعر بالانفصال عن زملائه. كما مكن المماطلة له.

في المكتب ، على الرغم من ذلك ، “يمكنك إجراء محادثات صغيرة في المصعد. يمكنك الصعود بشكل عشوائي إلى القيادة والقيام بمصعد فكرتك” ، كما يقول.

يقول ستامبر إن العمل من مكتب يساعده على الاستمرار في التركيز والتعاون مع زملائه بشكل أفضل.

إنه يعترف بأن العمل عن بُعد يمكن أن يكون مفيدًا للآخرين في مرحلة حياة مختلفة ، مثل الآباء ومقدمي الرعاية ، أو أولئك الذين لديهم أنماط عمل مختلفة.

في النهاية بالنسبة له ، “كنت متحمسًا للوصول إلى هناك وأقوم ببعض الأعمال شخصياً مع جميع زملائي في الفريق” ، كما يقول ستامبر.

يمكن للعاملين في المكاتب أيضًا تعزيز الاقتصاد المحلي ودعم الشركات الصغيرة الموجودة بالقرب من مباني الشركات.

يقول Kantenga: “شاحنات الغذاء ، خدمات الغسيل -” هناك الكثير من الشركات التي تعتمد على العمال في المكتب. وعندما لا يكون العمال في المكتب ، فإن هذه الشركات لا تعمل بشكل جيد “.

يقول الخبراء إن المهنيين قد يقضون وقتًا أطول في المكاتب اليوم أكثر مما فعلوا في السنوات الخمس الماضية ، لكن انتشار المرونة عن بعد قد ترك علامة دائمة على الطريقة التي يتم بها العمل.

تم الانتهاء من أكثر من 1 من كل 4 أيام عمل مدفوعة الأجر في الولايات المتحدة من المنزل في عام 2024 ، ارتفاعًا من 1 من كل 14 يومًا من يوم ما قبل الولادة ، وفقًا لبيانات من WFH Research.

لا تنوي معظم الشركات التي لديها سياسات عن بُعد وهجينة تغييرها في الأشهر الـ 12 المقبلة ، وفقًا لنتائج المسح الجديدة من ستانفورد وبنك الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا.

يوافق ما على أن الهجين هنا للبقاء بين لن تكون قادرة على اتباع حذوها.

يقول: “الشركات الأصغر تقدم في الواقع مرونة المواهب كوسيلة لجذب المواهب من المنافسين الأكبر”.

قد تعكس بعض الشركات المسار بعد اعتماد قواعد RTO.

اتصل H&R Block لأول مرة بموظفي الشركات إلى المكاتب ثلاثة أيام في الأسبوع في عام 2021 ، ولكن زيادة Covid-19 ، وتوظيف المزيد من العمال عن بُعد ، وتعليقات الموظفين ضد متطلبات الحضور ، دفعت الشركة إلى إلغاء الخطط الأصلية.

اعتبارًا من عام 2024 ، تخلصت عملاق الخدمات الضريبية من سياسة RTO على مستوى الشركة وتسمح الآن للفرق الفردية بتعيين سياسات حضور المكاتب الخاصة بها.

يقول Kantenga إن تغيير التركيبة السكانية داخل القوى العاملة قد يؤدي إلى سوق عمل وظروف عمل أكثر ملاءمة للموظفين. يقول: “السكان يتقدمون في الشيخوخة ، ومن المقرر أن تتقلص القوى العاملة لدينا”. “نظرًا لأن هذا يتقلص ، سيتعين على أرباب العمل بذل المزيد من الجهد لجذب الموظفين ، وقد يكون تقديم عمل مرن هو الشيء الذي يتعين عليهم القيام به.”

ينصح Sam Spurlin الشركات حول كيفية التعامل مع العمل البعيد والهجين والمكتب ، والأهم من ذلك ، كيف يؤثر كل شيء على الأشخاص الذين يقومون بتشغيل الشركات.

يقول سبليورلين: “في نهاية اليوم ، هناك الكثير من الأشخاص الذين يتحدثون عن RTO كإجابة بسيطة للغاية لإصلاح الكثير من المشكلات المعقدة والمعقدة داخل المنظمات”.

“لذلك ربما يكون له دور في بعض البيئات وفي بعض الحالات التي يتم تفكيرها بعناية. ولكن إذا اعتقدنا أننا سنعمل نوعًا من عصا RTO السحرية ونصلح بعض المشكلات الأساسية حقًا في منظماتنا ، فسنصاب بخيبة أمل كبيرة”.

هل تريد كسب بعض المال الإضافي على الجانب؟Â خذ دورة CNBC الجديدة عبر الإنترنت ” كيف تبدأ صخبًا جانبيًاÂ لتعلم النصائح للبدء واستراتيجيات النجاح من خبراء صخب الجانبية العليا. قم بالتسجيل اليوم واستخدم كود القسيمة المبكرة للحصول على خصم تمهيدي قدره 30 ٪ خصم 97 دولارًا (+ضرائب ورسوم) حتى 1 أبريل 2025.

زائد ، Â اشترك في CNBC اجعله النشرة الإخباريةÂ الحصول على نصائح وحيل للنجاح في العمل ، مع المال وفي الحياة.