يتم إلغاء برامج Meta DEI. اقرأ المذكرة
ميتا أخبرت الشركة يوم الجمعة الموظفين أن خططها لإنهاء عدد من البرامج الداخلية المصممة لزيادة توظيف الشركة لمرشحين متنوعين، وهو أحدث تغيير جذري قبل الولاية الثانية للرئيس المنتخب دونالد ترامب في البيت الأبيض.
أعلنت جانيل غيل، نائبة رئيس قسم الأفراد في شركة Meta، هذا الإعلان في منتدى الاتصالات الداخلية في Workplace الخاص بالشركة.
ومن بين التغييرات، تقوم Meta بإنهاء “نهج القائمة المتنوعة” للشركة المتمثل في النظر في المرشحين المؤهلين من المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا لأدوارها المفتوحة. كما تضع الشركة حدًا لبرنامج الموردين المتنوع وبرامج التدريب على الأسهم والشمول.
أعلنت غيل أيضًا عن حل فريق التنوع والإنصاف والشمول في الشركة، أو فريق DEI، وقالت إن رئيس قسم التنوع في Meta، ماكسين ويليامز، سينتقل إلى دور جديد يركز على إمكانية الوصول والمشاركة.
رد العديد من موظفي ميتا على منشور غيل بتعليقات تنتقد السياسة الجديدة.
“إذا لم تلتزم بمبادئك عندما تصبح الأمور صعبة، فهذه ليست قيمًا. إنها هوايات”، نشر أحد الموظفين تعليقًا حصل على رد فعل من أكثر من 600 زميل.
يأتي تغيير سياسة DEI في أعقاب عدد من التراجعات الشاملة في السياسة من قبل شركة التواصل الاجتماعي هذا الشهر. وفي الأسبوع الماضي، استبدلت شركة ميتا رئيس الشؤون العالمية نيك كليج بجويل كابلان، وهو من المخضرمين في الشركة وله علاقات طويلة الأمد مع الحزب الجمهوري. أعلن مارك زوكربيرج، يوم الثلاثاء، عن سياسة جديدة للتعبير تتضمن إنهاء برنامج التحقق من صحة الطرف الثالث للشركة.
كان Axios أول من أبلغ عن تغييرات DEI في شركة التواصل الاجتماعي. لم تستجب ميتا على الفور لطلب التعليق.
وفيما يلي المذكرة الداخلية الكاملة لغيل، والتي حصلت عليها CNBC.
أهلاً بكم،
أردت مشاركة بعض التغييرات التي نجريها على ممارسات التوظيف والتطوير والمشتريات لدينا. قبل الدخول في التفاصيل، هناك بعض الخلفية المهمة التي يجب توضيحها:
إن المشهد القانوني والسياسي المحيط بجهود التنوع والمساواة والشمول في الولايات المتحدة آخذ في التغير. اتخذت المحكمة العليا في الولايات المتحدة مؤخرًا قرارات تشير إلى حدوث تحول في كيفية تعامل المحاكم مع DEI. ويؤكد من جديد المبادئ الراسخة التي تنص على أنه لا ينبغي التسامح مع التمييز أو الترويج له على أساس الخصائص المتأصلة. أصبح مصطلح “DEI” مشحونًا أيضًا، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه يفهم من قبل البعض على أنه ممارسة تشير إلى معاملة تفضيلية لبعض المجموعات على غيرها.
في ميتا، لدينا مبدأ خدمة الجميع. ويمكن تحقيق ذلك من خلال فرق متنوعة معرفيًا، مع اختلافات في المعرفة والمهارات والآراء السياسية والخلفيات ووجهات النظر والخبرات. تكون مثل هذه الفرق أفضل في الابتكار وحل المشكلات المعقدة وتحديد الفرص الجديدة التي تساعدنا في النهاية على تحقيق طموحنا في بناء منتجات تخدم الجميع. علاوة على ذلك، كنا نؤمن دائمًا بأنه لا ينبغي منح أي شخص ــ أو حرمانه ــ من الفرص بسبب خصائصه الوقائية، ولم يتغير هذا.
نظرًا للتغير في المشهد القانوني والسياسي، فإننا نجري التغييرات التالية:
- عند التوظيف، سنستمر في جلب مرشحين من خلفيات مختلفة، لكننا سنتوقف عن استخدام نهج القائمة المتنوعة. لقد كانت هذه الممارسة دائمًا موضع نقاش عام ويتم تحديها حاليًا. نعتقد أن هناك طرقًا أخرى لبناء قوة عاملة رائدة في الصناعة والاستفادة من الفرق المكونة من أشخاص عالميين من جميع أنواع الخلفيات لبناء منتجات تناسب الجميع.
- لقد أنهينا سابقًا أهداف التمثيل للنساء والأقليات العرقية. إن تحديد الأهداف يمكن أن يخلق انطباعًا بأن القرارات يتم اتخاذها على أساس العرق أو الجنس. على الرغم من أن هذه لم تكن ممارستنا أبدًا، إلا أننا نريد إزالة أي انطباع عنها.
- نحن نعمل على إنهاء جهودنا لتنوع الموردين ضمن إستراتيجية الموردين الأوسع لدينا. ركز هذا الجهد على الاستعانة بمصادر من الشركات ذات الملكية المتنوعة؛ ومن الآن فصاعدًا، سوف نركز جهودنا على دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تدعم جزءًا كبيرًا من اقتصادنا. ستظل الفرص متاحة لجميع الموردين المؤهلين، بما في ذلك أولئك الذين يشكلون جزءًا من برنامج تنوع الموردين.
- بدلاً من برامج التدريب على المساواة والشمول، سنقوم ببناء برامج تركز على كيفية تطبيق ممارسات عادلة ومتسقة تخفف من التحيز للجميع، بغض النظر عن خلفيتك.
- لن يكون لدينا بعد الآن فريق يركز على DEI. تتولى ماكسين ويليامز دورًا جديدًا في Meta يركز على إمكانية الوصول والمشاركة.
ما بقي كما هو هو المبادئ التي استخدمناها لتوجيه ممارسات الأفراد لدينا:
- نحن نخدم الجميع. نحن ملتزمون بجعل منتجاتنا سهلة المنال ومفيدة ومؤثرة عالميًا للجميع.
- نحن نبني أفضل الفرق مع الأشخاص الأكثر موهبة. وهذا يعني الاستعانة بأشخاص من مجموعة واسعة من مجموعات المرشحين ولكن عدم اتخاذ قرارات التوظيف مطلقًا بناءً على الخصائص المحمية (على سبيل المثال، العرق والجنس وما إلى ذلك). سنقوم دائمًا بتقييم الأشخاص كأفراد.
- نحن نحقق الاتساق في ممارسات التوظيف لضمان العدالة والموضوعية للجميع. نحن لا نقدم معاملة تفضيلية أو فرص إضافية أو ائتمانًا غير مبرر لأي شخص بناءً على الخصائص المحمية. كما أننا لن نقلل من قيمة التأثير بناءً على هذه الخصائص.
- نحن نبني التواصل والمجتمع. نحن ندعم مجتمعات موظفينا، والأشخاص الذين يستخدمون منتجاتنا وأولئك الموجودين في المجتمعات. نحن ندير مجموعات مجتمع الموظفين (MRGs) التي تظل مفتوحة للجميع.
تتمتع Meta بشرف خدمة مليارات الأشخاص كل يوم. من المهم بالنسبة لنا أن تكون منتجاتنا في متناول الجميع، وأن تكون مفيدة في تعزيز النمو الاقتصادي والفرص في جميع أنحاء العالم. نواصل التركيز على خدمة الجميع وبناء قوة عاملة متعددة المواهب ورائدة في الصناعة من جميع مناحي الحياة.
يشاهد: يقول كريس كيلي، كبير مسؤولي الخصوصية السابق في فيسبوك، إن ميتا تعود إلى تقليد حرية التعبير
