تتمتع شيري كاربينيتو بخبرة كافية في العمل في الشركات الأمريكية لتعرف أن تحقيق التوازن بين العمل والحياة قد يبدو مستحيلاً.

كاربينيتو، 48 عامًا، يشغل حاليًا منصب مدير أول للعمليات في إحدى شركات الرعاية الصحية ويعيش في بوسطن. على مدار أكثر من 20 عامًا من حياتها المهنية، تعلمت أنه من المهم بالنسبة لها أن تكون لديها حدود قوية بشأن الإجازة مدفوعة الأجر.

قبل عامين، عندما عُرض عليها منصب نائب الرئيس في إحدى شركات الرعاية الصحية التي عرضت 10 أيام من PTO – بما في ذلك الإجازة والوقت المرضي – أدركت أنه حتى زيادة الأجر البالغة 25٪ لن تكون كذلك. تعويض المرونة المفقودة.

كانت كاربينيتو تعمل بالفعل في وظيفة استمتعت بها عندما تواصل معها مسؤول التوظيف لإجراء مقابلة معها للحصول على دور عملياتي رفيع المستوى في شركة جديدة. كانت فضولية وقبلت الدعوة.

ومع ذلك، لاحظت كاربينيتو عندما قالت الرئيسة التنفيذية خلال مقابلة إنها كانت تعاني من تحقيق التوازن بين العمل والحياة وأن سياسات الشركة لم تفعل الكثير للمساعدة. يقول كاربينيتو: “لم يكن الأمر متعلقًا بـ PTO على وجه الخصوص، ولكن هذا جزء منه”.

إذا نظرنا إلى الوراء، تقول كاربينيتو إنه كان ينبغي عليها الانتباه إلى العلم الأحمر، لكنها واصلت إجراء المقابلات وحصلت في النهاية على عرض.

تعترف كاربينيتو بأن الراتب المعروض كان “سخيًا” وكان سيشكل زيادة بنسبة 25٪ تقريبًا عن وظيفتها السابقة. ولكن عند مراجعة الفوائد، علمت بسياسة PTO لمدة 10 أيام، “وهذا لن يناسبني”.

واعتقدت أن إدارة إجازة طوال العام الدراسي لابنيها، اللذين يبلغان من العمر الآن 12 و15 عامًا، يمكن أن تستنزف بسهولة كل أيام الإجازة مدفوعة الأجر تلك. وهذا لن يترك مجالًا للمناورة للأمراض غير المتوقعة أو احتياجات الإجازة الأخرى.

وتقول: “بالنسبة لي، كأم لطفلين، كانت القدرة على الحصول على هذه المرونة لأكثر من 10 أيام إجازة طوال العام أمرًا مهمًا بالنسبة لي ولعائلتي في تلك المرحلة”.

وتقول كاربينيتو إنها كانت ترعى والدتها المريضة في ذلك الوقت.

تقول كاربينيتو إنها حاولت التفاوض للحصول على المزيد من أيام الإجازة مدفوعة الأجر – فقد اعتادت على 15 يومًا على الأقل سنويًا من وظائفها السابقة. حتى أنها حاولت التفاوض على عقدها ليشمل بدل إجازة غير مدفوعة الأجر لمدة أسبوع إلى أسبوعين إذا لزم الأمر، وهو ما رفضته الشركة أيضًا. علاوة على ذلك، تتذكر كاربينيتو أن مسؤول التوظيف طلب منها اتخاذ قرار في غضون يوم واحد، وهو أمر كان سريعًا للغاية بالنسبة لها.

إن إمكانية الحصول على زيادة كبيرة في الراتب جعلت القرار أكثر صعوبة، لكن كاربينيتو رفض العرض في النهاية. وتقول إن المناقشة حول PTO كانت على الأرجح علامة على أنها والشركة الجديدة لم تكونا مناسبتين.

يرى كاربينيتو أن محادثة PTO أكبر من مجرد الحصول على بضعة أيام إجازة إضافية: “إنها تشكل سابقة لما تقدره الشركة وما تقدره لموظفيها. إن معرفة أنهم يثقون بك ويقدمون تلك المرونة هو نوع البيئة التي أريدها للعمل في هذه المرحلة من مسيرتي المهنية.”

بالإضافة إلى ذلك، فقد أعربت عن قلقها من أن افتقار الشركة إلى المرونة من شأنه أن يحد من قدراتها كمديرة للأفراد. وتقول: “أنا شخص ذو إنتاجية عالية، وأتوقع نتائج جيدة من أي شخص يعمل معي”. “لكنني أيضًا أؤيد بشدة: لا ينبغي للعمل أن ينتقص من وقت العائلة. لذا فإن العمل في تلك البيئة كمدير ليس شيئًا كنت مهتمًا به.”

تقول كاربينيتو إنها كانت في وضع محظوظ لتتمكن من رفض الوظيفة دون التعرض لضغوط مالية. في حين أن العمال العاطلين عن العمل أو أولئك الذين يحتاجون إلى وظيفة أفضل قد لا يكون لديهم نفس القدر من النفوذ ليقولوا لا، فإنها تشجع الباحثين عن عمل على التأكد من أنهم واضحون بشأن ما يحتاجون إليه من الدور.

يقول كاربينيتو: كن واضحًا بشأن أساسياتك والأشياء التي يجب أن تمتلكها في الوظيفة، سواء كان ذلك يتعلق بالدور نفسه أو الشركة أو المزايا المعروضة. حدد أولوياتك والتزم بها، سواء كان ذلك راتبًا معينًا، أو مزايا صحية جيدة، أو فرصًا للتقدم الوظيفي، أو أي شيء آخر.

“إذا كانت الأولوية، اسأل [for it]يقول كاربينيتو: “إذا لم تسأل، فلن تحصل عليه”.

هل تريد كسب المزيد من المال في العمل؟Â خذ دورة CNBC الجديدة عبر الإنترنت كيفية التفاوض على الراتب الأعلى. سيعلمك المدربون الخبراء المهارات التي تحتاجها للحصول على راتب أكبر، بما في ذلك كيفية الاستعداد وبناء ثقتك بنفسك، وماذا تفعل وتقول، وكيفية صياغة عرض مضاد.

قم بالتسجيل لÂ نشرة CNBC Make It الإخباريةÂ للحصول على النصائح والحيل لتحقيق النجاح في العمل والمال والحياة.