مفتاح اتصالات أفضل لإخراج المشاريع المتجددة من الأرض
(من اليسار) يعدل ستيف سيدجويك من CNBC لوحة إنترنت الأشياء مع Cenk Alper ، الرئيس التنفيذي لشركة Sabanci Holding ، Christina Shim ، كبير موظفي الاستدامة في IBM ، و Mitesh Patel ، الرئيس التنفيذي المؤقت و COO من Suncable International ، في Conversge Live في 13 مارس 2025.
يمكن لشركات الطاقة المتجددة تقصير عملية الموافقة الطويلة اللازمة لمشاريعها من خلال التواصل بشكل أفضل مع أصحاب المصلحة ، وفقًا للخبراء.
وقالت كريستينا شيم ، كبيرة موظفي الاستدامة في IBM ، إن الرعاة بحاجة إلى التركيز على قيمة العمل – بالإضافة إلى المزايا البيئية – عند مناقشة مشاريعهم.
وقال شيم يوم الخميس “هناك بعض الكلمات المشدودة الآن ، اعتمادًا على المكان الذي تجلس فيه في جميع أنحاء العالم ، وأعتقد أنه كلما تمكنت من تحديد قيمة العمل لما تفعله وربطها ، مرة أخرى ، العمليات التجارية واتخاذ القرارات التجارية ، سيكون الأمر أكثر أهمية”.
“طالما أن النتائج متشابهة ، فأنت بحاجة فقط إلى التأكد من أنك تتواصل بطريقة مناسبة مع أصحاب المصلحة المناسبين.”
لقد قارنت ذلك كيف يمكن للمرء أن يتحدث إلى المدير المالي ، مقابل المستثمر ، مقابل شخص ما في المشتريات. “عليك أن تتحدث عن الأشياء بشكل مختلف قليلاً.”
يوافق Mitesh Patel ، الرئيس التنفيذي المؤقت ومدير العمليات في SunCable International ، على أن ضبط التواصل للجمهور المناسب أمر بالغ الأهمية.
وقال باتيل ، الذي تقوم شركته بتوصيل الطاقة الشمسية من أستراليا عبر الكابلات السفلية: “بالنسبة للسياسيين ، فإن الناخبين هم دائرتهم الانتخابية ، وليس مشروعك أم لا شركتك. عليك مساعدتهم على ترجمة الفوائد التي سيحضرها مشروعك إلى المكونات”.
تبلغ قيمة المشروع ، الذي يطلق عليه أستراليا-آسيا PowerLink ، حوالي 24 مليار دولار ، ومن المتوقع أن يزود سنغافورة بـ 1.75 جيجاوات من الكهرباء-أو حوالي 15 ٪ من احتياجاتها من الكهرباء ، وفقًا للشركة.
إن تعليقات Shim و Patel ، اللذين كانا يتحدثون إلى ستيف سيدجويك من CNBC على لوحة في سنغافورة ، تأتي في الوقت الذي تستغرق فيه مشاريع الطاقة المتجددة سنوات عديدة للخروج من الأرض.
أشار تقرير صادر عن مركز البنية التحتية العالمية ، وهو جزء من المنشأة الاستشارية للبنية التحتية للبنك الدولي للبنك الدولي ، إلى الطبيعة المعقدة للإعداد المطلوبة قبل بدء مشروع البنية التحتية. لقد وضع متوسط وقت إعداد المشروع في 6 سنوات ، لكنه قال إن الأمر قد يستغرق ما يصل إلى 14 عامًا إذا لم يتم التخطيط للمشروع بشكل صحيح.
وقال Cenk Alper ، الرئيس التنفيذي لشركة Sabanci Holding ، وهي مجموعة تركية ، إن أكبر عقبة أمام الحصول على مشاريع الطاقة المتجددة غالبًا ما تكون تنظيمية.
وقال: “لا تزال المشكلة الأكبر هي الحكومة – التصاريح. لأنه من الترخيص إلى جعل المشروع جاهزًا ، يكون الوقت الإجمالي أطول من وقت البناء”.
وأضاف أن الوضع في أوروبا أسوأ من ذلك ، مستشهداً بمشروع استغرق التواصل مع الشبكة عامين.
وقال ألبر إن الدول الغربية تحتاج إلى تبسيط عملية الموافقة على مشاريع الطاقة المتجددة ، مشيرة إلى أن الصين شرعت في مشاريع أكثر في السنوات الخمس الماضية أكثر من بقية العالم مجتمعة.
